社内の取組み
世界基準での品質を保持するために、品質マネジメントシステム（ＩＳＯ9001※2015年認証取得）の導入と共に、トヨタ生産方式による徹底した品質保証の体制を整えています。
「情熱と改善」を合言葉に現場を改善するＦＫ3チームを編成、トヨタ自動車(株)のＯＢの方をアドバイザーとして迎え、徹底して「不良品ゼロ」と「原価削減」をテーマにした効率のアップと品質のアップに取り組んでいます。改善にはゴールはなく、常に次のステップへと目を向け、着実に向上させていくことで、世界と戦える品質を確立できると考えています。
品質保証の面で大きな役割を担っているのが「情熱と改善」部ですが、これ以外にも、社員一人ひとりが参加し、自らの手で運営に参加することを基本とした、さまざまな活動を企画し、実行しています。カイゼン活動を社内で共有し評価する「カイゼン活動チャンピオン」の選出と紹介、社員同士が感謝や応援の言葉を送り合う「サンクス＆ファインプレー活動」など、つねに社員がやりがいや意欲を持って働けるよう、工夫し評価の場を設けています。
社内の取組み
- ●情熱と改善部による現場改善（品質・効率・安全 etc）
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●人財育成による人づくり
◎全国めっき技術コンクールへの参加 ◎積極的な国家取得資格制度 ◎社内学科検定の実施 - ●改善提案制度
- ●ニコニコQCサークル活動実施
- ●地域貢献活動の実施
- ●サンクス＆ファインプレー活動実施
立場や業務、部署などの枠を超えて、社内で人材育成や業務改善など複数の委員会活動を進めています。これは「明るい職場を自分たちで考えつくる」ことをテーマにした活性化の取り組みです。
改善活動の成果
- ●水すましマンによる物流改善により、ライン作業者が７名から４名に削減
- ●搬送付き自動乾燥機作成（社内製作）により、もとめ作業（８カゴ）から先入れ先出し＆１個流し（１カゴ）が可能に
- ●上下作動ラッキング装置作成（社内製作）により、一日100回のひざ屈伸運動が０回に削減
委員会活動
自発的に考え、働きたくなる会社作り
部署に関係なく、社員で委員会活動を行っております。若手社員が中心となって委員会を運営することにより、マネジメント意識や人材育成、業務の効率化、社員同士のコミュニケーションの活性化にも繋がっています。
毎年、委員会活動では「基本理念」「活動基本方針」等の活動目的を掲げ、目標達成に向けて様々な委員会を設置し、運営しています。